创信受邀参加年度经营计划制定与管理，课程大纲1.年度经营计划的认识 2.年度经营计划的编制筹划 3.年度经营计划的编制制定 4.年度经营计划的实施管理 5.根据每个步骤实操案例分享及工具方法演练。

通过参加这次年度经营计划制定与管理 对提高我公司在岗员工对2025年经营计划的制定方向把握，识别公司目前的优势与劣势，威胁与机会有了清晰准确的认识和判断，为公司健康发展提供保障。